“我是一个‘土裁主’，这个裁就是‘裁缝’的裁。”日前，团市委一场青年企业家与青年谈创业的讲座上，上海美特斯邦威服饰有限公司董事长周成建以此开场。

　　周成建的成功源自温州妙果寺服装市场那段“练摊”岁月。白天卖衣服，晚上做衣服，一天只吃一顿熬过，挖到第一桶金的时候，他悟出了一个道理：要创造自己的品牌。

　　周成建开始着力创造属于自己的品牌，然而这意味着几个亿的投资：设计研发中心、管理中心、营销网络、生产基地，资金有限成为最大的瓶颈。周成建和同事们到全国各服装基地考察，发现国内许多服装企业设备先进齐全，产品却找不到市场，致使大量机器闲置。周成建决定突破传统模式，大胆推出“虚拟经营”的理念。在生产上游采取定牌生产的策略，签约广东、上海、江苏、山东等地250多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服3000多万件（套）的连锁型生产基地；在营销下游，公司又采取特许经营模式，利用品牌效应，吸引加盟商加盟。另一方面，公司又着手培育设计师队伍，每年设计服装新款式数千个品种。

　　以创新为起点，周成建走出一条不寻常路。周成建说：通过五至十年的努力，打造出与国外知名品牌抗衡的民族本土品牌，这是美特斯邦威真正的定位。